工程项目成本控制

《工程项目成本控制》是中国建筑工业出版社出版发行的一本书。拼音题名gōng chéng xiàng mù chéng běn kòng zhì其它题名

施工成本控制就是要在保证工期和质量的满足要求的前提下,采取相应管理措施,包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内,并进一步寻求最大程度的成本节约。方法 施工阶段是控制建设工程项目成本发生的主要阶段,它通过

《工程项目成本管理》全面、系统地介绍工程项目成本管理的基本原理、基本方法及其在工程实践活动中的应用。主要内容包括工程项目成本管理概论、工程项目成本预测、工程项目成本计划、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析、工程

项目成本管理应遵循下列程序:1 掌握生产要素的市场价格和变动状态。2 确定项目合同价。3 编制成本计划,确定成本实施目标。4 进行成本动态控制,实现成本实施目标。5 进行项目成本核算和工程价款结算,及时收回工程款。6 进行项目成本分析

建设工程成本控制是贯穿于工程项目全过程的管理活动 控制的重点是项目建设的前期阶段 控制的周期循环性 控制的动态性 控制的系统协调性 原则 (1)全面控制项目成本原则。项目成本的控制是全过程和全员控制的过程,项目成本的控制涉及到

某单位综合办公楼土建工程项目成本管理实例分析 一、办公楼工程项目介绍 二、办公楼工程施工方案 三、办公楼工程项目成本预测 四、办公楼工程项目成本控制措施 五、办公楼工程项目成本核算 六、办公楼工程项目成本管理总结 参考文献

第四章 施工项目成本计划 第一节 施工项目成本计划概述 第二节 施工项目成本计划内容 第三节 施工项目目标成本计划的编制 第四节 施工项目成本计划的编制 本章总结 思考题 第五章 工程项目成本控制 第一节 施工项目成本控制概述 第二

《建筑工程施工项目成本管理》是2009年9月机械工业出版社出版的图书,作者是唐菁菁。该书可作为高等院校应用本科工程项目管理及高职高专相关专业在校学生的教学参考书,可供建设工程项目管理人员、工程技术人员和有关岗位培训人员学习参考,也

5 工程项目设计阶段的成本规划与控制 5.1概述 5.2工程项目设计经济性的含义及其影响因素 ……6 工程项目招标投标阶段的成本规划与控制 7 工程项目施工阶段的成本规划与控制 8 工程项目竣工决算 9 工程项目成本风险分析与管理 10 

工程项目成本管理体系、工程项目责任成本管理、影响项目成本管理的因素、工程项目成本目标编制、工程项目成本管理计划、工程项目成本预测、工程项目成本控制、工程项目成本核算、工程项目成本分析与考核、工程项目竣工决算、工程项目成本管理案例

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